大會開始前由中國醫藥企業管理協會副會長吳清功先生與全國工商業聯合會醫藥業商會副會長，北京新領先醫藥科技發展有限公司董事長陶新華先生，為會議進行致辭，兩位在致辭中回顧了中國創新藥十年發展的“跨越式” 成就，同時對中國創新藥的下一步發展如何有效的實現商業化闡述了個人觀點。
 

醫保政策迭代！以市場化機制護航創新藥發展

大會開篇由國家醫保局醫藥服務管理司原司長熊先軍先生為大家帶來《創新藥促進醫保政策完善》，從醫保與醫藥的市場關系切入，指出醫保政策正從“政府定價” 向 “市場化定價” 轉型：通過藥物經濟學評價反映創新藥臨床價值，給予創新藥多次醫保準入機會，完善談判藥使用政策，讓醫保成為 “鼓勵創新的核心機制”。專場強調，醫保局作為市場最大購買者，既要尊重藥企的市場選擇，也要通過 “以量換價” 平衡患者可及性與企業可持續性。
 

十年發展復盤！從“跟跑” 到 “領跑”，中國創新藥出海正當時

藥渡集團董事長李靖博士的《中國創新藥10年發展與商業化現狀》，回顧了中國創新藥的 “逆襲之路”：2015-2024年，1類化藥臨床申請量翻15倍，1類生物藥翻40倍，全球首批創新藥數量較2010-2017年增長160%，8款F-I-C藥物獲批（近3年占4款），標志著中國創新藥從 “me too” 向 “first in class” 跨越。專場還聚焦 “出海” 亮點：2024年 License-out 交易達125項，恒瑞、百濟等企業的ADC、雙抗項目以超60億美元交易額刷新紀錄，NewCo模式更成為Biotech出海新選擇；同時提醒企業關注協議嚴謹性，規避授權終止風險。

2025 市場格局生變，醫保與出海成關鍵變量

法伯科技總經理薛林桐先生為大家帶來《2025 中國創新藥市場格局與發展》，用詳實數據解讀行業新態勢：2024 年中國創新藥市場規模超 1.14 萬億元，抗腫瘤藥以 916.7 億元銷售額（占比 63%）領跑，院外渠道貢獻近半份額；外資企業仍占主導，但本土創新藥增速已超外資（2024 年本土創新藥同比增長 28%）。專場特別強調 “支付” 與 “出海” 兩大核心變量：醫保談判常態化使創新藥納入醫保周期縮短至 1 年以內，2024 年創新藥醫保覆蓋超 90%；License-out 交易持續升溫，2024 年 TOP5 交易總額超 200 億美元，ADC、雙抗等技術成為出海主力。此外，專場還預判 2025 年商保創新藥目錄推出后，將進一步拉動院外 DTP 藥房市場，為創新藥開辟新增長空間。
 

數字化破局！全生命周期營銷打通創新藥“研” 值到 “市” 值鏈路

醫百科技策劃經理曹彬女士以《數字化賦能創新藥價值兌現》為主題，直指創新藥商業化“痛點”—— 進院難（2024 年北京、廣東新藥平均進院率不足 12%）、窗口期短（FIC 產品獨占期僅約 12 個月）、利潤壓縮（醫保談判平均降幅超 60%）。對此，報告提出“全生命周期數字化營銷解決方案”：通過醫百 HCP 數據庫精準篩選目標醫生，以 100.CRM + 平臺提升代表效率，依托 100.eMarketing 實現醫生全場景教育，再借 100.eHospital 構建患者服務閉環，從導入期 “定義價值”、成長期 “規模滲透”、成熟期 “構筑壁壘” 到衰退期 “價值延續”，全程數字化賦能創新藥價值兌現。現場分享的腫瘤藥企 CRM 升級、外資藥企私域營銷體系搭建等案例，更驗證了數字化工具在提升營銷 ROI、加速商業轉化中的實際價值。
 

創新藥第二波浪潮已至，新興領域迎“彎道超車” 機遇

藥渡咨詢負責人汪星先生帶來的《2024-2025中國批準創新藥市場價值與商業代理機會分析》，率先勾勒出中國創新藥的發展脈絡：從 “me too” 類快速跟進的1.0時代，到組合療法、ADC、CAR-T等新技術驅動的2.0時代，如今已邁入 “全新靶點、first in class” 的3.0階段。數據顯示，2010-2025H1中國生物藥IND數量爆發式增長，近5年申報量達前10年3倍，其中抗體、CGT療法2025H1 IND 數量較2023H1分別激增159%、218%，中國在新興領域與外企的時間差持續縮短，部分領域實現 “彎道超車”。報告還聚焦戈利昔替尼、賽立奇單抗、怡培生長激素等重磅創新藥案例，從臨床價值、市場規模到商業化路徑，深入剖析不同細分領域的商業代理機會，為企業布局創新藥市場提供清晰指引。

思康睿奇創始人胡邵京先生在《中國生物醫藥BD的躍遷與未來趨勢》中展示了中國生物醫藥BD（業務發展）的躍遷式發展：License-out總金額從2021年的134億美元躍升至2025年上半年的618億美元。一個根本性的轉變是，2023年中國創新藥BD首付款合計267.6億元，首次歷史性地超越IPO募資總額，在一級市場融資寒冬中，BD已成為Biotech不可或缺的現金流來源和抗風險支柱。他特別指出，ADC和雙抗等技術平臺資產享受了更高估值溢價，單筆ADC交易均值達7.8億美元，是傳統小分子的2.6倍。這些變化標志著產業邏輯的深刻變革。
 

NewCo模式崛起，成為中國藥企出海高價值跳板

原奧博資本亞太區執行董事周丹旦先生在《資本視角下的NewCo模式觀察》中強調，NewCo模式通過“股權+資金+團隊”三位一體，正成為Biotech出海的新范式。他解釋道，與傳統License-out一次性出售權益不同，NewCo模式是中國藥企將資產注入一個海外新成立的合資公司，以此獲得首付款、股權（通常保留20-30%股份及董事會席位）和未來里程碑付款。這種模式在2024-2025年已完成約20項交易，其優勢在于既能獲得即時資金和全球開發資源，又能通過持股分享資產長期的資本增值和商業化紅利，避免了資產控制權的完全喪失。他以榮昌生物與Vor的合作（榮昌持股23%并成為第一大股東）為例，說明了該模式如何為企業帶來市值和影響力的雙重提升。

思路迪醫藥副總裁夏芳女士在《滿足臨床需求——創新藥商業價值體現》中提出“3A原則”：可及性（Available）、可負擔性（Affordable）、適宜性（Appropriate）。她以思路迪的恩維達®（恩沃利單抗）為例，其獨特的皮下注射劑型大大提升了用藥便捷性和患者體驗，體現了“適宜性”與“可及性”。同時，她重點介紹了下一代in vivo CAR-T（體內CAR-T）技術，相比傳統體外CAR-T，該技術有望實現“成本可控、快速可及、安全性更好”的突破，是未來實現“可負擔性”和更大商業價值的關鍵方向。

在由藥渡集團CEO丁紅霞主持的圓桌討論中，樺冠醫藥董事長陳劍、思路迪醫藥副總裁夏芳、思康睿奇創始人胡邵京圍繞“創新藥企業如何搭建適配的商業化團隊與協作機制”這一核心議題展開腦力激蕩。嘉賓們認為，在醫保談判常態化、市場競爭白熱化的背景下，企業必須打破部門壁壘，構建“醫學-市場-銷售-準入”一體化的高效協作體系，并提前布局基層市場與院外渠道，方能實現產品的快速放量與持續增長。

會議的收官環節，中國醫藥健康發展促進委員會主任委員黃東臨高屋建瓴地展望了“十五五”期間創新藥的發展路徑。他指出，面對增長瓶頸，行業需在健康中國戰略指引下，借助臨床學科發展、支付體系改革（特別是商保的補位）、以及下沉市場的開拓，共同構建一個“天時、地利、人和”的穩健商業化生態，讓更多中國創新藥惠及國民，走向世界。
 

本次峰會成功搭建了一個高端對話平臺，清晰勾勒出中國創新藥產業從“數量積累”到“質量提升”、從“本土創新”到“全球價值”的進化路線。在政策、臨床、資本與商業化的合力驅動下，中國創新藥正邁向一個更加成熟、理性且充滿希望的未來。

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